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2018年长久金融系统年中工作会议圆满结束

   2018年7月16日至7月19日,长久金融系统2018上半年工作总结暨下半年工作部署会议在长久集团总部召开。会上,金融系统三大业务中心分别通过财务数据、业务运营、风险管控等方面进行了全面的总结,梳理分析当前工作中存在的问题和不足,部署落实各业务中心下半年重点工作任务。金融系统总裁王立新、金融系统核心管理层及各部门负责人、长久集团审计中心同事以及来自全国各子分公司的代表出席了本次会议。

金融科技:

保持上半年良好势头,持续领航监管业务

7月16日,金融科技业务中心召开了年中工作会议。会议伊始,金融科技业务中心总经理王聪、各部门负责人及领动启恒总经理张曜钦分别汇报了2018年上半年整体运营情况,并重点回顾上半年工作中存在的问题和不足,针对问题提出整改思路。

会上,长久金融系统副总裁贾惠总表示:“在金融低迷的大环境下,无论是金孚还是启恒整体业务经营较好的原因得益于团队成员的高效执行力。发展至今,各项工作的部署上都遵循未雨绸缪的原则,2012年搭建线下管理体系,2013年VFS首次上线,2015年制定准入退出机制等,目前的龙头地位也得益于各项工作均提前进行部署与能力储备,但工作中仍存在不足,需改进”。并针对下半年工作的整体运营提出以下3点要求:

1.提升工作效能

效能”即效率与功效。今日事今日毕,不要等、不要靠,要积极发挥主观能动性。对牵头的工作要切实负责、统筹协调;对由各级部门共同承担的工作要细化管理、及时沟通,形成上下联动的局面。

2.开拓业务层面

不断提高管理和服务水平,保证自身优势。同时,积极关注客户动态,提高新业务附加的粘性,建立更多的战略合作关系,增加收益。

3.深度风控

利用数据挖掘等方法,在效率与准确性上完善行业评估,对风险变化进行主动管控,特别关注风险较大的金融机构、品牌等,及时开展针对性的风险管控工作;并利用智能机器人重点推动风险工作中的各项流程管控。

最后,贾总还要求,各部门在团队精神面貌中要严格按照“自律、协作、担当”的标准自我要求。同时,高效工作、及时反馈,各项已部署工作的急迫性需要进一步提升,在各项工作推进中始终以主人翁的心态进行思考。

供应链金融:

不忘初心,牢记使命,奋辑笃行

7月18日,供应链金融业务中心召开了年中工作会议。金融系统副总裁、供应链金融业务中心(久车悦)负责人解淳总对上半年工作进行了全面系统地总结,分析了当前面临的形势和任务,安排部署了下半年重点工作。

会上,解总表示,久车悦供应链金融自成立运营以来,截至目前已为数千辆平行进口车提供了金融服务,但在上半年的工作中仍然存在不足,需继续提升合规管控的有效性。

合规促发展,内控创价值。风险合规管理始于细节,关乎长远。为完成全年各项任务指标,下半年将积极落实贯彻金融系统“立足良性发展、聚力优势业务、塑造诚信品牌”的工作指导方针,重点强化工作管理机制、深度风控,执行管理制度落地、动态监控机制、提升准入门槛等方面,将合规经营与风险防控理念深入人心。扭转“重发展、轻内控”的传统理念,以“内控先行”为原则,实现内控管理与业务发展协同并进。

汽车金融:

坚定信念,攻坚克难,确保完成全年各项目标任务

7月19日,汽车金融业务中心全体核心管理层成员召开了年中工作会议。会上,金融系统副总裁、德融国际融资租赁有限公司总经理衣同波总全面总结了上半年中心整体经营情况,并重点解读当前业务的战略发展。随后由商用车事业部负责人商积昌、物流金融事业部负责人赵鹏、乘用车事业部负责人王冰及财务、人力、运营、风险、信审板块相关负责人,分别就自身业务上半年的发展进行详细的汇报。

会上,衣总结合业务中心上半年各领域实际运营情况,深刻剖析了在业务经营、风险控制、项目建设等方面存在的问题和不足,提出了“一个中心两个基本点”的工作发展思路。“一个中心”以合规高效、规模利润为中心;“两个基点”以全面风险管理为基本点、以时间质量成本运营为把控点,通过各部门加强精细化管理,抓关键促效益,保持中心业务的高质量运行。

发展提速,内功升级,队伍赋能

各业务中心汇报完成后,金融系统总裁王立新总首先对各业务中心上半年取得的成绩表示肯定,王立新总表示,2018年对于金融系统来说,是颇具挑战的一年。在国家政策以及激烈的市场竞争影响下,金融系统各业务中心能坚持贯彻落实“立足良性发展、聚力优势业务、塑造诚信品牌”的经营方针,坚持履行“6要6不要”的工作作风理念,在各级人员的团结努力下、克服重重困难完成利润指标,这是值得骄傲的。但通过经营状况的分析和数据对比,发现我们还有很大的提升空间,在成本管理、业务精细化和效率等方面做的还不够,各业务中心、相关部门等要结合本次会议内容,深入分析问题,完善改善措施,要在严峻的市场环境下寻找“自己”的生存空间,最根本的还是要做好“自身”。

最后,王立新总要求金融系统核心管理层及各部门相关负责人在战略发展方面,要做到“发展提速”;在企业管理方面,要做到“内功升级”;在团队管理方面,要做到“队伍赋能”;通过补齐“自身”短板,推动金融系统的全面发展。